为什么在合并或收购过程中不能忽略软件许可?

在合并或收购(M&A)，软件许可清单和遵从性通常是低优先级的. 但不遵守规定的法律和财务风险可能是巨大的. 在合并或收购后，你被审计的机会增加了, 您可能会面临数百万美元的意想不到的软件费用.

当一家公司收购另一家公司时，它购买了该组织的所有可用资产. 这些资产包括办公楼等有形资产, 家具, 生产设备, 电脑及硬件, 软件合同和许可证. 既然您拥有所有现有的软件合同，那么您就必须了解这些合同中包含的内容，以便从潜在的成本节约中受益，并识别不合规的任何财务风险.

节约成本

节约成本是并购的主要目标之一. 规模经济使公司能够削减成本. 这是重新设计整个It架构的绝佳机会, 取消现有合同, 并与供应商重新谈判，以获得经济利益. 但是在M&谈判很重要. 发现得越早，收获就越大.

IT知识和IT系统的合并是必不可少的, 同时还要对软件契约有透彻的理解. Merely reading the contracts is not enough; you need to have the technical and contractual expertise to identify the opportunities to bring down costs. 但在专家介入之前，收集和整理所有的合同是有必要准确地识别出有问题的软件.

软件合规

在收购中，会有剩余的合同. 如果两个组织都是合规的, 那么它主要是一个取消合同和获得经济利益的机会. 然而，如果被收购企业不合规，就会出现问题.

当IT被集成时, 要确定集成后的子许可来自何处非常具有挑战性. 确保M&协议允许有足够的时间来准确地审查软件许可, 说明任何差距或缺点, 并确保之前的所有者对缺陷负责, 包括软件不合规的成本.

在十大正规网堵平台的客户最近收购之后, 十大正规网堵平台发现不同的软件供应商有2100万美元的合规问题. 通过删除软件, 重新设计IT架构，为谈判做准备, 十大正规网堵平台把这个数目降低了很多. 然而, 因为十大正规网堵平台建议十大正规网堵平台的客户事先做好适当的安排, 财务风险留给了之前的所有者.

在收购过程中, 每家公司都希望交易能转化为经济利益，不希望遇到令人不快的意外. 在你进入M之前&一个协议, 确保从一开始就将软件许可管理放在优先级列表的高位置. 尽早掌握软件风险和机会, 会让你获得最大的利益吗.

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